1、5S是标准化的基础

2、5S是品质零缺陷的护航者

3、5S是交货期的保证

4、整理整顿天天做,清扫清洁时时行

5、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

6、你做我做他也做,隨時隨地坚持做!

7、5S不只是全员参与,更需要全员实践

8、分工合作来打扫,相信明天会更好

9、5S创造出快乐的工作岗位

10、PDCA循环:计划、执行、检查、行动

11、减少浪费,提升品质,整齐舒适,安全规范

12、现场差,则市场差,市场差,则发展滞

13、看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净

14、看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用

15、你清洁,我清洁,工作流程更简洁 保持素养心,天天好心情

16、干净整洁的环境,管理有序的工厂;人人做整理,场地有条理;整顿做得好,效率节节高;时时做清扫,品质才会好;清扫做得好,形象才会好。

17、三定原则:定点、定容、定量

18、改善措施是基础,不懈努力是关键

19、健康安全环境好,整理整顿不可少, 每日清扫清洁勤,我们都有好素养。

20、5S是最佳的推销员

21、5S是改善企业体质的秘方

22、推行5S活动,提升员工品质

23、人人做整理,场地有条理,全员做清扫,环境更美好

24、24、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

25、选择脏乱无序,还是选择清洁有序,权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养,是从你的工作环境中体现出来的。

26、23、5S做好了,才算做了

27、清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化

28、整理整顿做得好,工厂浪费一定少;清扫清洁做得好,环境优美心情好。

29、5S目标:明确、量化、达成、实际、时间

30、5S是企业管理的基础

31、良好素质先培养,效率提升心情畅;

32、整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用

33、红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善

34、5S是节约能手

35、标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准

36、22、5S始于素养,终于素养

37、5S做好了,才算做了

38、创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率

39、5S是做好PDCA的第一步

40、全员投入齐参与,自然远离脏乱差

41、减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范

42、三固定:场所、物品存放位置、物品的标识

43、要想环境好,整理整顿要做到, 每日清扫不能少,清洁素养最重要。

44、工作不能脱离实际,5S离不开现场

45、5S是标准化的推动者

46、改善的种类:事后改善、事前改善

47、整顿用心做彻底,处处整齐好管理

48、整理整顿做得好,工作效率步步高

49、五现手法:现场、现物、现实、原理、原则

50、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法

51、5S始于素养,终于素养

52、5 S 效果要全面,持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。

53、污秽不是我们的专利,清新才是我们的风格

54、标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行

55、全员投入齐参加,自然远离脏乱差

56、整顿-必须品分区放置,明确标识,方便取用

57、摒弃坏习惯,打造新风气

58、5S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升

59、清扫清洁大家做,亮丽环境真不错;

60、5S是高效率的前提

61、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

62、5S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化

63、整理整顿做得好,工作效率步步高。清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错。

64、5S是安全的软件设备

65、清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错

66、抽一块砖头倒一堵墙 ,松一颗螺丝断一根 梁,机修人员谨记心,安全生产万年长。

67、清爽的工作场所,大家维持,大家共享 工厂是我家,整洁靠大家!

68、5S效果很全面,持之以恒是关键

69、素养-养成良好习惯,提高整体素质

70、决心、用心、信心,5S活动有保证

71、整理:要与不要,一留一弃; 整顿:科学布局,取用快捷; 清扫:清除垃圾,美化环境; 清洁:洁净环境,贯彻到底; 素养:形成制度,养成习惯。

72、识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等

73、种下思想,收获行动,种下行动,收获习惯, 种下习惯,收获品格,种下品格,收获命运。

74、5S是一切改善活动的前提

75、温馨明快的工厂,文明进取的职工

76、坚持可视化和激励化的5S推进

77、31、5S是品质零缺陷的护航者

78、整理:区分物品的用途,清除不要用的东西

79、藉5S提高公司形象,藉5S提高公司信用