1、选人要正，用人要公；育人要勤，管理要严。
2、运转有序的用人机制，优胜劣汰的用人法则。
3、人才有用不好用，庸才好用没有用。
4、没有执行力，何来竞争力。
5、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
6、不识人才是失职，浪费人才是渎职，人尽其才是天职。
7、无德无才，坚决不用。
8、为了招聘到理想的人才要做大量工作。
9、以人为本，以德为先，为自己的工作加油，为别人的成功喝彩。
10、要重视别人能干什么，而不是不能干什么。
11、大胆提拔、任用年轻人。
12、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
13、要奖励聪明工作的，不奖励忙乱工作的。
14、把人才作为资产来经营来管理。
15、诚信合作每一事，创新收获每一天。
16、能者上，平者让，庸者下。
17、高背椅不是随便给人准备的。
18、不敬业就失业，不爱岗就下岗。
19、知人善用，适才适用。
20、先造人才，再造名牌。
21、岗岗有人才，绩效论精英。
22、发展靠人才支撑，业绩靠人才创造。
23、培训要付出，不培训将付出更多。
24、人尽其才，各尽所能。
25、创新用人理念，引入竞争机制。
26、以德为重，德才兼备。
27、人人平等、公平竞争、关爱员工、优胜劣汰。
28、透明平等的用人途径，唯才是举的用人标准。
29、我们不以伯乐慧眼识人，只任骏马竞赛驰骋。
30、只要能发光的的员工就要利用他。
31、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
32、知识从学习中获取，素质从改善中进步。
33、用你善意的批评，校正每一位员工。
34、尺有所短，寸有所长。
35、忠诚、奉献、严格、效率。
36、用人之长，容人之短。
37、改革首先就是要革除不适应企业发展的人。
38、忠诚第一，能力第二。
39、可信又可用的——重用。
40、能力小、放心的人，人尽其才，适当岗位。
41、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
42、选择同盟，就要选择能相互帮助的人。
43、不敬业，就失业；不爱岗，就下岗。
44、员工培训是企业风险最小；收益最大的战略性投资。
45、唯才是用，唯德重用。
46、以忠孝廉洁为基础，看学历、重能力、论作为。
47、企业即人：成也在人，败也在人。
48、员工要聪明，中层要精明，高管要高明，老板要开明。
49、有德有才，破格重用。
50、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
51、能力强、不放心的人，加大约束力度积极用。
52、不转机制就转岗，不换观念就换人。
53、以公正之心选人，以道义之理待人。
54、岗位靠竞争，收入看贡献。
55、挖墙脚是获得好人才最快最直接的办法。
56、金钱只有**力，事业才有凝聚力。
57、海纳百川，唯才是用。
58、重视人才、善用人才、培养人才、留住人才。
59、有才无德，限制录用。
60、首先是选好人才，其次是用好人才。
61、让每个人都肩负着公司的使命。
62、唯才是命爱才之德识才之能用才之长。
63、要以岗位招人，不能以人定岗。
64、众智思考，独裁决定。
65、科技是第一生产力，人才是第一资源。
66、管理是严格的爱，培训是最大的福利。
67、选人不能私情，用人必须公道。
68、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
69、人人是人才，赛马不相马。
70、学习是员工成功之母，学习是企业发展之母。
71、爱护天才，保护偏才，珍惜奇才。
72、做不好岗位的主人，谈何做企业主人公。
73、不可信不可用的人，坚决淘汰出局。
74、选人靠眼力，育人靠能力，用人靠魄力，留人靠魅力。
75、用人才不用奴才。
76、有德无才，培训任用。
77、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
78、把所有经理的椅子靠背据掉。
79、人人是人才，能位匹配。
80、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
81、如果你不选拔、培养人才，你就不会得到提拔！
82、员工没有业绩，没有发挥优势，就是人力资源的浪费。
83、全员培训，同步提高，创新进步。
84、先学会做人，再学会做事。
85、宁可小材大用，不可大材小用。
86、我们的基本人才观是：德才并举，以德为先，敬业为本，团队第一。
87、人尽其才，才尽其用。
88、无功便是过，平庸就是错。