1、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
2、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
3、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
4、有产者是好领导的，无产者是难领导的。
5、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
6、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
7、微邪，大邪之所生也。
8、世纪，没有危机感是最大的危机。
9、你一生中卖的唯一产品就是你自己。
10、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
11、大成功靠团队，小成功靠个人。
12、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
13、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
14、管理工作是使利用资源的收益最优。
15、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
16、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
17、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
18、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
19、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
20、观其交游，则其贤、不肖可察也。
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
22、天道之数，至则反，盛则衰。
23、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
24、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
25、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
26、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
27、员工往往容易出差错，是你的管理内容容易让他出差错。
28、取是能力，舍是境界。
29、自始至终把人放在首位，尊重员工是成功的关键。
30、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心领导员工。
31、在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。
32、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
33、圣人能辅时，不能违时。智者善谋，不如当时。
34、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致，管理效果就越好。
35、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
36、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
37、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
38、奖励什么，就会得到什么。
39、风险和利益的大小是成正比的。
40、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
41、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
42、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
43、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
44、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。