1、管理层次越少越好。
2、沟通是管理的浓缩。
3、管得少，就是管得好。
4、管理是一种严肃的爱。
5、为顾客节省每一分钱。
6、创新就是创造一种资源。
7、信任固然好，监控更重要。
8、不看错不错，只求好不好。
9、敢于负责任，才能担重任。
10、管理就是沟通、沟通再沟通。
11、正确的决策来自众人的智慧。
12、预防是解决危机的最好方法。
13、改变是痛苦的，不改变更痛苦。
14、凡事都有三种以上的解决方法。
15、先计划再行动，先策划再沟通。
16、不只奖励成功，而且奖励失败。
17、大成功靠团队，小成功靠个人。
18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
20、对产品质量来说，不是100分就是0分。
21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
23、一错再错不是能力问题，而是态度问题。
24、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
25、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
27、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
28、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
29、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。
30、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。
31、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
32、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
33、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
34、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
35、业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
36、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。
37、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
38、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
39、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
40、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
41、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
42、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
43、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
44、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
45、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
46、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。
47、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
48、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
49、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。
50、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
51、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
52、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
53、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
54、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
55、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
56、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
57、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
58、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
59、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。
60、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
61、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
62、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
63、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
64、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
65、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
66、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
67、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
68、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
69、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
70、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。
71、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
72、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
73、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
74、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
75、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
76、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
77、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
78、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
79、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
80、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
81、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
82、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。