1、管理层次越少越好。

2、沟通是管理的浓缩。

3、管得少,就是管得好。

4、管理是一种严肃的爱。

5、为顾客节省每一分钱。

6、创新就是创造一种资源。

7、信任固然好,监控更重要。

8、不看错不错,只求好不好。

9、敢于负责任,才能担重任。

10、管理就是沟通、沟通再沟通。

11、正确的决策来自众人的智慧。

12、预防是解决危机的最好方法。

13、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

14、凡事都有三种以上的解决方法。

15、先计划再行动,先策划再沟通。

16、不只奖励成功,而且奖励失败。

17、大成功靠团队,小成功靠个人。

18、质量是维护顾客忠诚的最好保证。

19、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

20、对产品质量来说,不是100分就是0分。

21、将合适的人请上车,不合适的人请下车。

22、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

23、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

24、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

25、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

26、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

27、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

28、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

29、决不能在没有选择的情况下,作出重大决策。

30、用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。

31、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

32、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。

33、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。

34、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

35、业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

36、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

37、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

38、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

39、世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。

40、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

41、员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

42、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。

43、少数人常常被证明是对的,原因在于多数人不认真。

44、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

45、管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

46、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

47、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

48、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

49、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。

50、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

51、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

52、用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

53、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

54、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

55、感情投资是在所有投资中,花费最少,回报率最高的投资。

56、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

57、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

58、惟一持久的竞争优势,就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

59、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

60、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。

61、惟一持久的竞争优势,也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

62、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

63、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

64、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

65、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。

66、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品,而是解决问题的办法。

67、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

68、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

69、总是在裁人,简称总裁;老是板着脸,故称老板;经常不理人,那叫经理。

70、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。

71、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

72、一次季度赢利可以是侥幸,连续两次可以是巧合,但是连续三次就是一种趋势。

73、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

74、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。

75、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。

76、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

77、为了能拟定目标和方针,一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

78、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

79、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

80、君之视臣为手足;则臣视君如腹心;君之视臣如草芥,则臣视君如路人;君之视臣如犬马,则臣视君如寇仇。

81、任何情况下责任都有一个定量,如果任何一方承担了过多的责任,那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

82、绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。